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2026
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锦翔炝锅鱼第三期员工提升训练营正式开课
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锦翔炝锅鱼第三期员工提升训练营正式开课
2026年8月17日上午，锦翔炝锅鱼《员工提升训练营第3期》于公司总部正式启动。本次培训为期两日，面向企业第二、第三梯队储备管理骨干开展系统化赋能学习。
培训开篇仪式庄重有序，全体参训人员起立齐唱国歌，共同宣读企业誓词，以仪式感筑牢责任意识，正式开启本次为期两天的提升学习内训活动。
本次首日核心课程由公司总经理范小慧主讲，课程分为四大核心板块，层层递进夯实管理根基。
第一板块为心智基石，深度拆解稻盛哲学六项精进，作为管理人员必备职业素养，完整阐释六大准则：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；活着就要感谢；要每天反省；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。范小慧结合行业经营现状，引用任正非相关论述，告诫全体管理者始终保持谦逊心态，不因阶段性成果自满，时刻心存危机意识。课堂同步设置深度思考议题，引导大家复盘学习价值、梳理个人收获、规划落地行动，真正将哲学思想内化于心。
第二板块聚焦实战能力，围绕门店六大盈利核心能力细致拆解，从门店运营、客户维护、成本管控、菜品管理、营销推广、团队增效多维度输出落地方法，把理论知识转化为门店可直接运用的经营手段。
第三板块聚焦优秀管理者塑造，系统讲解一名合格管理者必备的思维、行为与处事标准，厘清管理岗位权责，纠正日常管理误区，教会管理人员平衡管理与服务、约束与激励。
第四板块梳理领导力核心要点，同步解读学习的深层意义，带领全员宣读学习宣言，树立终身学习、持续精进的职业信念。范小慧表示，心性是管理的根基，盈利是经营的目标，领导力是团队前行的核心驱动力，管理者唯有同步修好内心、夯实业务、提升带队能力，才能带领门店稳定经营、持续增收。
培训现场，陶锦翔董事长登台为全体管理骨干指明成长与发展方向。董事长提出，参训的中层管理队伍是企业发展中坚力量，参训结束后必须把课堂所学、饱满的学习状态与进取热情带回各门店，主动引领基层员工，激活团队整体活力。
结合稻盛哲学中阻燃型、可燃型、自燃型三类人的理念，董事长展开分享，引导大家对照自身找准定位，倡导全员主动向优秀者看齐，主动靠近正能量群体，做到向光、发光、传光，以自燃型的自我驱动实现个人成长，同时带动身边同事共同进步。
陶锦翔对全体管理骨干提出工作要求。参训人员作为企业中坚管理力量，需将课堂所学的思路、热情与方法带回门店一线，充分调动基层员工工作热情，激活团队内生动力。学习力是个人与企业长久发展的核心竞争力，管理者必须持续拓宽认知边界，摒弃固化思维。企业成长依靠四大核心提升方向：精进认知水平、熟练运用数字化与运营管理工具、打造凝聚力强的高效团队、狠抓工作落地执行，所有学习内容都要落地实操，杜绝流于表面的形式化学习。
董事长强调企业已由过去单一车头牵引的发展模式，转变为全员驱动的高铁发展模式。依托股份制、合伙制机制革新，构建利益、事业、荣誉、命运四大共同体，实现全员共建共享、共同增收，稳步推进百城千店长期战略布局
董事长最后深刻阐释企业终极发展初心与使命：让员工幸福、让顾客满意、为社会做贡献。企业立足长远发展，立志持续扩大财税贡献，稳步实现年度纳税千万、亿万级目标，积极承担社会责任、助力行业发展、回馈社会民生，全力打造有爱、有温度、有担当、有价值的幸福企业，让每一位追随企业的家人，都能成长成才、增收致富、内心丰盈的幸福锦翔人。
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